टीम और ग्राहक

मायडो टीम

टीमउद्यम के संबंधित कार्य के कारण सभी सदस्यों के संयोजन से बनता है।इसमें व्यवहार में परस्पर प्रभाव की अंतःक्रिया होती है, मनोवैज्ञानिक रूप से अन्य सदस्यों के अस्तित्व के प्रति जागरूक होता है, और इसमें परस्पर अपनेपन और कार्य करने की भावना होती है।इसका उद्देश्य उद्यम की समग्र सफलता को आगे बढ़ाना है।

प्रबंधकोंकॉर्पोरेट संस्कृति के प्रसारक, सिस्टम के निष्पादक, टीम के कार्यों के योजनाकार और निर्णय निर्माता, टीम की जिम्मेदारियों के वाहक, टीम और उद्यम के शीर्ष प्रबंधन के बीच संचारक और सेतु, और टीम स्वास्थ्य वातावरण के प्रमोटर और समन्वयक हैं।

संचारविभिन्न रूप ले सकते हैं.प्रबंधक एकल बैठकों या व्यक्तिगत आदान-प्रदान के माध्यम से आंतरिक संस्थानों के सामंजस्य को समय पर प्राप्त कर सकते हैं।संचार न केवल आंतरिक रूप से किया जाना चाहिए, बल्कि बाहरी संस्थानों के साथ सामंजस्य को बढ़ावा देने के लिए बाहरी सीधे संबंधित टीमों के साथ क्षैतिज रूप से भी संवाद करना चाहिए।अच्छा संचार टीम के सदस्यों को अधिक निकटता से जोड़ सकता है और यह टीम निर्माण सद्भाव की नींव है।

एक टीममछली पकड़ने के जाल की तरह है.प्रत्येक ग्रिड अपनी स्थिति में एक अलग भूमिका निभाता है।अधिक जालों के अस्तित्व को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता क्योंकि एक जाल से मछली पकड़ी जा सकती है।टीम के सदस्य एक-एक करके ग्रिड हैं, और प्रत्येक सदस्य की अपनी स्थिति है। टीम के सदस्य एक-एक करके ग्रिड हैं, और प्रत्येक सदस्य की अपनी स्थिति है।एक उच्च-प्रदर्शन टीम को सदस्यों के बीच पूर्ण सामंजस्य, आपसी विश्वास और सहयोग से युक्त होना चाहिए।टीम की बुद्धिमत्ता और बुद्धिमत्ता को बेहतर खेल देने और टीम की प्रभावशीलता को प्राप्त करने के लिए।सामंजस्य का एक और उदाहरण, आप पाएंगे कि आप चॉपस्टिक की एक जोड़ी को आसानी से तोड़ सकते हैं।लेकिन अगर दस जोड़ी चॉपस्टिक एक साथ रख दी जाएं तो उन्हें तोड़ा नहीं जा सकता।ऐसी एकजुटता से टीम एक अजेय टीम होगी, किसी भी कठिनाई को पार कर सकती है।

ग्राहकों के साथ संबंध

का रिश्ताग्राहकों और कंपनी के बीच पारस्परिक पदोन्नति, पारस्परिक लाभ और जीत-जीत के परिणामों का एक सहकारी संबंध है।विशेष रूप से, उच्च गुणवत्ता वाले प्रमुख ग्राहकों के साथ सहयोग न केवल हमारी सेवा जागरूकता में सुधार कर सकता है, हमारे प्रबंधन स्तर में सुधार कर सकता है, हमारी सेवा प्रणाली में सुधार कर सकता है, बल्कि हमें भरपूर मुनाफा भी दिला सकता है।

एक होनाकाफ़ी सुन्नग्राहकों की संख्या उद्यमों के अस्तित्व और विकास का आधार है।इसलिए, ग्राहकों के नुकसान को कम करने के लिए संभावित ग्राहकों को लगातार टैप करना और नए ग्राहकों को जीतना आवश्यक है।साथ ही पुराने ग्राहकों को बनाए रखने का भी प्रयास करना चाहिए.चूँकि एक नए ग्राहक को विकसित करने की लागत पुराने ग्राहक को बनाए रखने की लागत से पाँच गुना है, पुराने ग्राहकों को बनाए रखने से नए ग्राहक प्राप्त करने की लागत बचाई जा सकती है।इसके अलावा, पुराने ग्राहक कीमत जैसे संतुष्टि को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों के प्रति कम संवेदनशील होते हैं, उद्यमों और उनके उत्पादों की कुछ गलतियों के प्रति अधिक सहनशील होते हैं।इसलिए, पुराने ग्राहकों को बनाए रखने से उद्यमों को विभिन्न लाभ मिल सकते हैं।इस प्रकार हमें खोए हुए ग्राहकों के लिए प्रयास करना चाहिए।एक ओर, ग्राहकों के नुकसान को कम करें, दूसरी ओर, खोए हुए ग्राहकों को फिर से उद्यम का ग्राहक बनने दें।

लम्बा खींचना ग्राहक संबंध, हम ग्राहक निष्ठा विकसित करके, मूल्यवान ग्राहकों को बनाए रखकर, ग्राहक हानि को कम करके और बिना किसी संभावित मूल्य वाले संबंधों को हटाकर, ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंध विकसित करके और पुराने ग्राहकों को हमेशा के लिए बनाए रखकर ग्राहक संबंध जीवन चक्र की औसत लंबाई में सुधार कर सकते हैं।

यदि उद्यमजो लोग दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना चाहते हैं, उन्हें अच्छे ग्राहक संबंध बनाए रखने चाहिए।ग्राहकों के साथ यह निरंतर अच्छा संबंध धीरे-धीरे उद्यमों की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता बन गया है।ग्राहक संबंध को मजबूत करते समय उद्यमों को न केवल रिश्ते के भौतिक कारकों पर ध्यान देना चाहिए, बल्कि रिश्ते की एक और विशेषता पर भी विचार करना चाहिए।यानी ग्राहकों की भावनाएं और अन्य गैर-भौतिक भावनात्मक कारक।नए ग्राहक बनाना, पुराने ग्राहकों को बनाए रखना, ग्राहक संतुष्टि और वफादारी में सुधार करना, ताकि ग्राहक मूल्य और लाभ में सुधार हो सके।