माइडो टीम
टीम का गठन उद्यम के संबंधित कार्य के कारण सभी सदस्यों के संयोजन से होता है। इसमें व्यवहार में पारस्परिक प्रभाव की सहभागिता होती है, अन्य सदस्यों के अस्तित्व के बारे में मनोवैज्ञानिक रूप से जागरूक होता है, और आपसी जुड़ाव और काम करने की भावना होती है। इसका उद्देश्य उद्यम की समग्र सफलता को आगे बढ़ाना है।
प्रबंधक कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रसारक, प्रणालियों के निष्पादक, टीम कार्यों के योजनाकार और निर्णयकर्ता, टीम जिम्मेदारियों के वाहक, टीम और उद्यम के शीर्ष प्रबंधन के बीच संचारक और सेतु, तथा टीम स्वास्थ्य वातावरण के प्रवर्तक और समन्वयक होते हैं।
एक टीम मछली पकड़ने के जाल की तरह होती है। प्रत्येक ग्रिड अपनी स्थिति में एक अलग भूमिका निभाता है। अधिक जालों के अस्तित्व को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता क्योंकि एक जाल मछली पकड़ सकता है। टीम के सदस्य एक-एक करके ग्रिड होते हैं, और प्रत्येक सदस्य की अपनी स्थिति होती है। टीम के सदस्य एक-एक करके ग्रिड होते हैं, और प्रत्येक सदस्य की अपनी स्थिति होती है। एक उच्च प्रदर्शन वाली टीम को सदस्यों के बीच पूर्ण सामंजस्य, आपसी विश्वास और सहयोग के साथ एक संपूर्ण होना चाहिए। ताकि टीम की बुद्धिमत्ता और बुद्धिमत्ता को बेहतर ढंग से खेला जा सके और टीम की प्रभावशीलता हासिल की जा सके। सामंजस्य का एक और उदाहरण, आप पाएंगे कि आप आसानी से चॉपस्टिक की एक जोड़ी को तोड़ सकते हैं। लेकिन अगर चॉपस्टिक के दस जोड़े एक साथ रखे जाएं, तो उन्हें तोड़ा नहीं जा सकता। इस तरह के सामंजस्य से टीम एक अजेय टीम होगी, यह किसी भी कठिनाई को पार कर सकती है।
संचार विभिन्न रूप ले सकता है। प्रबंधक एकल बैठकों या व्यक्तिगत आदान-प्रदान के माध्यम से आंतरिक संस्थानों के सामंजस्य को समय पर प्राप्त कर सकते हैं। संचार न केवल आंतरिक रूप से किया जाना चाहिए, बल्कि बाहरी संस्थानों के साथ सामंजस्य को बढ़ावा देने के लिए बाहरी सीधे संबंधित टीमों के साथ क्षैतिज रूप से संवाद करना चाहिए। अच्छा संचार टीम के सदस्यों को अधिक निकटता से जोड़ सकता है और टीम निर्माण सद्भाव की नींव है।
